当前页:首页>>协会会刊  

  协会会刊

2016年第1期

上海铁路局机务段质量管理水平全面提升 □夏 戟

  2015年,上海机务段经受住春运、清明、“5.1”、端午、中秋、国庆小长假等运输任务考验,实现了“安全出行、方便出行、温馨出行”的目标。全段机车总走行7916.06万公里,连续安全走行41225万公里,实现了79个百万安全公里;杜绝了劳动人身和火灾事故,实现了安全生产2179天。2015年,我段《二维码在物资管理中的运用》成果参加全国物资行业评审,获得国家级优秀成果奖。电器QC小组获得“上海市优秀质量管理小组”称号,“周恩来”机车组获得“上海市质量信得过班组”称号。同时,我段“机务安全风险管理信息系统”等2项科技成果分别获得上海铁路局二、三等奖。
  创新思维,强化安全管理规范化
  为进一步强化安全管理基础,从源头上防范风险,2013年年底,上海机务段启动了安全管理规范化建设工作,通过不断规范安全管理,逐步建立起职责清晰、制度健全、考核到位的安全管理立体格局。
  一是统一思想,确立管理目标。安全管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化是我们打造立体式安全规范管理体系的着力点,三者之间相辅相成、相互促进。特别是实现安全管理规范化,是实现“事事有人管,人人有事做”的基础,是我们在安全管理上追求的目标。
  二是搭建框架,明确管理标准。管理是最大的风险源。我们紧紧抓住安全管理规范化这条主线,以风险管控、干部履职、专业管理为支撑,推进全员、全过程、全方位的安全规范管理,实现对现场作业过程的有效管控。
  三是建立平台,强化管理过程。抓管理,除了有机制、还要有平台、有载体、有手段,对此,我们积极进取,勇于创新,搭建信息平台、教育平台、文化平台,推动安全管理更加系统、规范,实现可持续发展。
  四是完善奖惩机制,激发企业活力。安全管理的着力点在于对安全关键的盯控、落脚点在班组建设、立足点在岗位。对此,我们以安全关键、班组建设、星级评定为重点,夯实管理基础,激发管理活力,推动安全管理规范化不断深入。
  营造氛围,推进质量管理体系运行
  我们坚持以“结合实际、精心策划、明确步骤、优化程序、注重效率”为目标,以质量管理体系运行为重点,将贯标工作与机务段生产实际相结合协调推进,各部门间职责更明确了,节省了不必要的工作环节,提高了工作效率。员工严格执行标准要求,灵活应用于各自工作中,受益匪浅,感受颇深。
  同时,上海机务段每年开展行业内审和管理评审,对检查发现的问题及时组织分析,强化落实整改,不断提高广大干部职工学标、对标和贯标的自觉性,有序推进质量管理体系运行。在不断推进贯标工作中,营造了良好的企业文化氛围和强烈的“求特色、上水平、创佳绩”的工作理念。通过实施GB/T19001质量管理体系,规范我段管理制度,对增进内部沟通,提高服务意识起到重要的促进作用,提升了我段整体质量管理水平。
  全员参与,积极开展质量管理攻关
  1. 抓好课题登记注册。根据市质量协会文件精神,按照上海机务段年度工作部署和要求,各部门紧紧围绕安全生产、运输经营和基础建设等关键环节,结合日常工作遇到的倾向性问题,分别确定段年度攻关课题。段领导高度重视此项工作,召开专题会议进行部署,明确各攻关课题的职责和目标。2015年段共注册攻关课题118项,30项为段重点攻关项目,其中12项为上海铁路局重点攻关项目,各质量管理小组按照年初制定的活动方案,有序开展攻关活动。
  2. 加强活动过程指导。按照质量管理活动“小、实、活、新”原则,落实各部门专业管理人员,每月召开攻关协调会,负责QC小组的活动推进、指导和督促工作。同时,上海机务段充分利用专业工程师、高级技师、技师以及部门技术骨干等高技能人员,积极参与本科室、车间、班组的QC攻关活动,通过利用QC小组活动这个平台,发挥每个QC小组成员的专业知识和特长,切实提升QC小组攻关能力。
  3. 加强基础知识培训。为推动、普及和提高车间、科室QC小组的攻关质量,选送专业骨干人员参加上海市质量管理、信得过班组等培训班。同时,为普及质量管理小组基础知识,上海机务段充分利用工班长培训的契机,对全段QC小组组长以及部门专兼职人员共130人,开展QC小组活动基础知识培训,并在培训中将段近年来的优秀QC成果在课堂上发表,进一步提高了培训质量。
  4. 加强质量成果交流。为进一步加强成果推广和运用,上海机务段充分利用QC小组活动、合理化建议和科技等平台,发挥广大干部职工优势,互相学习各项活动好的做法和经验。同时,段也在不断优化成果交流方式,共享优秀成果,2015年质量攻关,预计节约直接经济效益可达450多万元,大大提高了职工参与活动的积极性。
  5. 加大质量攻关奖励力度。上海机务段每年召开QC成果发表会,组织国家级、上海市级QC诊断师对发表的QC成果进行评审,通过成果的发表,不断推广管理与作业中的先进经验和好的做法,对评出段级优秀一、二、三等奖,对获奖QC小组进行通报,并对QC小组按等级进行1000、800、500元的奖励。同时,对获得段级优秀的成果择优上报上海市,积极参加上海市交通行业擂台赛,对获得上海市级、国家级的荣誉小组段再给予3000元-5000元的奖励,切实提升QC小组工作积极性。
  创建于1905年的上海机务段,是全路十大客运机务段之一,主要担当沪宁高铁、沪杭高铁、京沪高铁、杭甬高铁、京沪线、沪昆线等干线旅客列车,沪宁、沪杭2条干线货运和新长线部分货运,以及苏锡地区、上海枢纽地区小运转等牵引任务,担当金山线、徐州东、南京、杭州、海宁西等区段的动车值乘任务,每日由上海机务段担当客货运列车达700多趟,日均走行20万公里,相当于绕地球4圈半。先后获得铁路总公司、上海市总工会、全国“模范职工之家”称号和“安全标准示范段”称号。2015年被授予“上海市质量管理小组活动先进企业”称号。
  1978年1月5日,经党中央、国务院批准由我段DF3—0058号内燃机车被铁道部命名为“周恩来号”机车,现由HXD1D—1898机车担当,“周恩来号”机车展室成为国家铁路总公司和闸北区爱国主义教育基地。
返回